在迈向“十四五”征途中，凯天党委制定了改革发展的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，全面贯彻落实集团公司“一心、两融、三力、五化”发展战略和机载系统决策部署，坚持党的全面领导，坚持转型升级高质量发展的总基调，坚持技术创新控核心，深化改革提效率，融合发展拓产业，做优专业、做大产业，为把凯天建设成为一流高科技企业而努力奋斗！
每年最吸引员工、特别是青年员工参与的活动，就是凯天公司的各种评选活动，“梦之星梦之队”“铸剑奖”等评选活动，发挥先进典型的示范引领作用，青年人“要成才、助成才”的氛围日趋浓厚，这是凯天着力打造优质的人才发展环境的具体举措之一。近年来，凯天不断健全员工价值评价体系，强化绩效结果运用，创新人才激励机制，建立市场业绩提成机制，激发市场开发人员提升业务拓展成效；建立项目收益激励机制，激发科研人员在产品边际贡献提升中的作用发挥；建立模拟年薪制，激发专业带头人在专业长期发展和技术质量瓶颈问题中担当作为；建立协议工资制，增加处于蓄势储能期的专业青年骨干队伍稳定性；推行岗位分红，鼓励各业务领域核心骨干立足岗位创造价值。
构建干事创业的人才生态，增强企业的凝聚力
未来，凯天将进一步加强党的建设，以高质量党建促公司高质量发展，使公司走出一条技术创新新路、改革发展新路、产业融合发展新路。
国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量，必须推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，坚定不移把国有企业做强做优做大。凯天坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，实现企业可持续发展，用高质量党建引领推动了企业高质量发展。
明晰的战略方向，是凯天走向高质量发展的第一步。在十九大报告“两个一流”目标牵引下，在用户及上级部门关心和指导下，凯天确定了建设“一流高科技企业”的发展目标，致力于把公司建设成为“国际国内智能感知与控制系统的一流供应商，航空梦想者奋斗者价值创造与事业成功平台”，明晰了“一个目标、两个阶段、三个质量、四项能力、五个融合”的“12345”战略实施路径。
坚持专业做优、产业做大发展理念。通过确定专业发展布局，明确了专业发展实施路径；成立政策研究室，专人专项研究落实集团和地方相关产业支持政策，确定了传感器、密封与连接等产业拓展领域，深耕航空航天市场，开拓非航防务市场，融入地方经济发展圈。精准对接客户需求，推动以客户为中心的市场体系改革，承接集团公司军品管理体系变革，构建了“面向主机、分片管理、分级授权、反应迅速”的“片区+行业”的防务市场管理体系，服务质量改善明显，连续两年获得“银牌”；搭建产业发展平台，积极探索引进行业内外优质要素融通，扩大产业发展“朋友圈”；梳理核心能力，按照“小核心、大协作”的指导思想，梳理形成能力清单，主动通过社会化协作解决一般能力转移问题，培育战略供应商，建立产业发展命运共同体，确保供应链安全。
系统谋划，加强人才队伍建设，明晰人才生态发展顶层规划。以集团公司人才队伍建设意见和人才发展体系为指引，深入研讨公司发展现状，形成了人才工作发展规划，加强人才集聚培育生态顶层设计，实施“塑魂工程、立人工程、凝心工程”；系统推进，在管理域大力推行“班组长”建设，在专业域大力推行“专家制”建设，在项目域探索推行“两总师”建设，畅通了人才晋升通道，，搭建了人才成长平台。凯天通过盘点人才队伍，外部社会化引进“高精尖缺”人才，内部评聘专业总师、副总师，不断完善与公司战略需要匹配的人才结构。
苦练内功，提升核心竞争力，是凯天构建良好产业生态走向高质量发展的引擎。保障核心技术在手，构建完善以项目管理为核心的科研管理体系，不断提升科研能力，为客户提供系统解决方案；加大与高校、研究所等产学研合作，以凯天国家级企业技术中心为依托，搭建科技创新内外融通平台，不断完善产学研一体的开放式创新体系，共同构建开放共建、合作共赢的产业发展生态。
近年来，凯天党委全面深化改革，聚焦“三个质量提升”（提升经济运行质量、产品实物质量、全员工作质量），不遗余力地推动流程型组织架构变革，实行“推拉结合”科研生产管理模式，赋能一线，推动一线责权利相统一，让管理在效率改善上更聚焦；推动以促进价值创造为核心的绩效管理变革，科研生产实体模拟事业部经营，以经营结果主导绩效分配，管理部门以管理效能提升主导绩效分配。此外，聚焦“能打胜仗”要求，精心服务于部队基层，成立服务保障中心，健全服务保障体系。同时，凯天党委通过深化党建与企业经营发展“双向融入”，开展行业内外、集团内外支部共建，为构建合作共赢的产业生态，促进企业高质量发展提供新动力。
近几年，随着国有企业改革不断深化，凯天党委审时度势，在集团党组和机载系统党委的部署和领导下，带领干部职工齐心协力、奋力拼搏，积极落实集团“一心、两融、三力、五化”航空强国战略，聚焦主责主业，建设良好的产业生态，公司综合实力显著提升。在“瘦身健体”关闭非主业业务的情况下，连续三年营业收入增长明显。
构建合作共赢的产业生态，促进企业高质量发展
改革未有穷期，2020年，凯天入选国务院“科改示范企业”，今后将加快推进市场化改革、提升自主创新能力，实现高质量发展。
增强思想价值引领，修订完善人才荣誉体系，加强政策解读和优秀人才事迹宣传，开展“铸剑奖”评选，结合“精品工程”建设，选树在“三个质量提升”的团队和个人学习标杆，发挥示范引领作用，增强员工对公司的发展认同、专业认同、文化认同和身份认同，激发员工更大的创造活力。
严字当头，加强干部队伍建设。在干部选用中，凯天严格对标“二十字”要求，突出政治标准、注重工作实绩，推行上岗取证制和任期承诺制；在干部培养中，开展“登高工程”，将培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，做到个人能力有强项，班子能力无短板，提升班子的整体功能。2018年，凯天发布《关于进一步加强公司两级班子建设的决定》，将公司建设的目标细化分解到两级班子的建设考核指标中，做到横向成一体，纵向成一链，结合任期考核和分类考核促进两级班子作用发挥。凯天近两年分别荣获机载系统“优秀领导班子”和“优秀领导干部”称号。
人才是经济社会发展的第一资源，也是国有企业党组织“保落实”的重要抓手。凯天把打造良好的人才生态作为企业高质量发展和长远发展的关键，以“志存高远、敢于胜利、善于创新、共享荣光”的人才队伍建设理念为指导，紧扣“人才”这个党建工作与中心工作的最佳结合点，抓住“关键少数”，打造政治过硬、素质过硬的“顶梁柱”，让人才“引得进、留得住、用得好”，凝聚公司改革发展力量。