中期影响因素，包括前文提及的政策环境，预期是稳定的。但是，行业如何演变面对高度的不确定性。郁亮对证券时报记者表示，中国经济与世界经济高度融合、相互影响，在全球负利率时代下，市场以及资产价格走势等都是难以确定的问题。而短期内对房地产行业产生较大影响是市场因素，比如上海、深圳等地甲级写字楼空置率提高。郁亮认为，短期来看市场压力较大。
共识、共创、共担、共享，是万科事业合伙人制度的精髓。
8月份，万科上海区域的媒体交流会在北京世园会植物馆进行。会后，万科董事会主席郁亮提出要求，南方区域今年的媒体交流会也要在这里举行。之后，万科又将35周年司庆晚会、2019年秋季例会等重要活动放在了植物馆。万科及郁亮，为何如此钟情植物馆？
其实，在去年下半年至今年上半年，万科对待行业都是最谨慎的那一个。去年9月份，万科在秋季例会现场打出“活下去”字样；今年初，郁亮在万科2019年度目标与行动沟通会正式提出“收敛聚焦，提升巩固基本盘”。3月底，万科在披露的2018年年度报告开篇的《致股东》中，强调行业当前仍处于白银时代，即便刚刚过去的一年各项指标(销售面积、销售金额、投资、开工等)几乎都创出了历史新高。这封《致股东》行文具有明显的郁亮风格，他在这里强调行业的机遇与挑战。郁亮认为，市场单边快速上涨的时代已经结束，行业整体快速扩张的时代也已过去，现在面对的是一个更多变、更细腻、竞争更激烈且需要更高技术含量的时代。
“万科从资本市场拿了260多亿元，但现金分红了570多亿元，好像是万科做得贡献更大。”郁亮对证券时报记者表示，“但回过头来看，如果没有过去多年拿的260多亿，会有万科的今天吗？不会。”
万科是如何看待排名变化的呢？郁亮的回答是，正是万科在过去三年的收敛聚焦，才赢得了今天的战略主动。“收敛聚焦是有代价的，这个代价是在过去3年里，我们不再是行业销售老大，不是所谓的行业规模之王。”郁亮说，“但如果当初没有收敛聚焦，进入的是200~300个城市， 而非现在70~80个主要城市的话，我们不一定会丢掉销售老大的位置，但今天面对的困难和压力就会大很多。”
在2000年左右，福布斯还评选万科为最佳小型企业。仅仅10余年后的2016年，万科就入围了《财富》世界500强，排在第356位。之后，万科连续4年上榜，2019年的排名已经升至254位。在销售规模上，万科也长期占据行业龙头地位，2018年度实现合约销售超6000亿元，今年前9个月这一数字达到4756亿元。
时代
刚刚过去的9月，万科度过了自己35岁的生日。1984年，在改革开放的浪潮之中，王石创办深圳现代科教仪器展销中心，这就是万科最早的主体，当时还挂靠在深圳特发集团名下。35年后的今天，万科已经成长为中国房地产行业健康发展的典范，各项指标长期领先领跑，是当之无愧的排头兵。
感激
一年前的2018年秋季例会上，万科以“活下去”为会议主题的照片外传，引发舆论热议。以至于在之后的公开场合，郁亮都会被媒体记者追问，其一遍又一遍的解释，这是说给自己听的，万科不仅只是“活下去”，还要“活得久”、“活得好”。
世园会内，万科对植物馆的天台也进行了巧妙布置，一幅浮木动物雕塑作品引人侧目，通过使用灭绝植物进行艺术化创作，呼吁大家珍视森林和植物，爱惜地球资源。据《万科周刊》的介绍，原料是回收的小花牡荆木材，已经死去50年以上。小花牡荆是菲律宾的国树，曾经生长在菲律宾中部，但在20世纪被砍伐到了灭绝的边缘。
这一切，都是为了生存。
一切依靠于人。万科提出，要打造矢量组织、冠军组织和韧性组织。冠军组织尤其值得关注，郁亮说万科要做的不是高绩效组织，后者组织效率高，但不近人情非常脆弱。郁亮的理解是，万科要像冠军球队，让状态最好的人上场，巅峰期上场踢球，非巅峰期可以退下来做其它工作。有人提出质疑，这样万科会过于温情吗？郁亮回答，我倒希望万科被人说是一家温情的公司。