郁亮对资本市场很有感情。“借助资本市场万科才得以腾飞，也获得了国际投资者的认可。”郁亮对证券时报记者表示，“没有资本市场当年的包容，就没有万科的今天；没有资本市场后来的规范与严格要求，也没有万科的今天。”
这70~80个主要城市是有很大发展潜力的，可以继续挖掘和深耕，万科不会做了就走。
北京世园会，是我国继1999年昆明世园会、2010年上海世博会之后又一次举办的国际A1类博览会，开园时间是今年4月28日~10月7日。万科投资3亿元负责承建并运营的植物馆，是世园会“四馆一心”的重要组成，162天的时间累计接待253万人次参观游览。世园会闭幕后，多数展区将被拆除，而植物馆会被长期保留，由万科继续运营15年。万科对植物馆十分重视，王石担任名誉馆长，郁亮上阵拍摄宣传片，高级副总裁丁长峰为馆长，公司多名干将组成“万花筒”团队，打造广东深圳的“绿色名片”。
以万科上市以来的数据分析：营业收入方面，1991年为4.23亿元，2018年达到2976.79亿元，增长了704倍，复合增长率约27%；净利润方面，1991年为2614万元，2018年达到337.73亿元，增长了1292倍，复合增长率约30%。2019年上半年，万科营业收入1393.2亿元，净利润118.42亿元，均同比增长了约30%，继续保持了稳健的增速。万科还有一项纪录，上市以来从未亏损，是所有A股公司中持续盈利年限最长的。
在一次媒体交流会上，郁亮以“半瓶水”举例，说每个人面对半瓶水的时候反应不一样，“还有半瓶水”和“只有半瓶水了”，这里面的心态是不一样的。郁亮想强调的是忧患意识，万科是危机感驱动的公司，而不是危机驱动的公司，每天如履薄冰、战战兢兢。他说，房地产行业赚钱的方式不一样了，大鱼大肉没有了，现在要重新吃干粮。在此番接受证券时报采访时，郁亮又表示，“对行业来说，730会议好像浇了一盆冷水。其实不是，实则再次重申和明确，让大家不要再怀疑房地产要建立长效机制这件事。”郁亮认为，稳定的政策预期有利于行业的健康发展，这对房企是件好事情。
“职业经理人制度存在一些短板”，郁亮说，“老板投资企业之后要对所有结果承担责任，包括亏钱；而为老板打工的职业经理人则不会亏钱，顶多没有奖金。”郁亮认为，纯粹的职业经理人与老板之间缺少了连接的东西，二者共创、共享，却没有共担。
1984年9月21日，深圳现代科教仪器展销中心正式成立，王石任总经理。在此之前，王石在深圳主要做的事是“倒卖”玉米。展销中心的业务模式与之相似，收取内地企业的定金后向港商订货，货到深圳后买方付清余款提货，展销中心收到款之后再付给供货商。可以这么理解，展销中心是一家跨境贸易公司，它的出现有其特定的历史背景。1988年，在几经更名之后，展销中心才正式确定“深圳万科企业股份有限公司”的名字。
没有成功的企业，只有时代的企业。进入房地产市场30年，受益于时代的发展、改革的红利、城镇化进程的加速以及自身稳健的经营，万科取得了引人注目的成就。