向文波认为，中国经济有足够的韧性和弹性支持公司可持续稳定地增长，小调整会有，但像此前那样的大波动基本不会再有了。
向文波说，三一重工学到了两点：一个是了解什么是经济周期，过去只有增长、增长、增长，从来没有过如此深入、长周期的调整；另一个是学到了什么是风险，怎样去进行风险控制。
这里用公司董事长梁稳根“既要变革，更要回归”概况三一的精神内核。变革不用赘述，梁稳根所说的回归，就是要回归精神原点，他认为三一过去的成功，是坚守价值观的成功，“在新的发展阶段，我们要始终坚持‘品质改变世界’的信念，坚持‘三个一流’的信念”。
“尽管行业那几年很困难，但我们也从来没有动摇过信念，一直把三一重工做成世界级企业作为目标。”向文波说，在这种信念的支撑下，公司潜下心来布局流程信息化、加大研发投入、提升产品性能，才有了如今脱胎换骨般的三一重工。
“我觉得上一轮波动，实际上是国家重大发展思路的调整。或者说是顺应时代要求，我们在转换跑道、转换发展思路与发展理念的一个周期。”向文波说。
“回头来看，如此深度和规模的周期调整反而是件好事”，谈起前几年让许多行业人士认为是灭顶之灾的周期低谷，三一重工总裁向文波已经云淡风轻。
“智能制造我们刚开始尝到了甜头，工业互联网平台树根互联取得了一些成果，现在我们正将所有设备都接入树根互联。我们继续加大技术创新力度，企业最核心的还是产品竞争力。总之，想要立足新时代，，就要实现更高质量、更高速度、更高水平的发展。”向文波说。
此外，向文波认为工程机械从大概念说是人工替代。他判断中国的人工替代在未来将达到高峰，这同样是工程机械行业核心潜力所在。
其实，风波渡尽后，大家都想问的一个问题是，经过同样的周期，处于同样的环境，为什么最后是三一重工深蹲后跳得最高，并站在了国内机械行业的领头位置。
向文波并不多从布局、业务、并购等经营角度剖析三一，他更愿意谈企业价值与趋势，这有点“由术近道”。他认为需要从一个更大的格局来解读：三一是中国改革开放的产物，是中国转型升级、高质量发展的样本。
回看三一重工近年来的跌宕，似乎上演了一部“王者归来”的戏码，实际究其核心，三一重工一直谨守自身价值，初心未改。
记者清晰地感受到当年锋芒毕露的向文波如今更加内敛，犹如蓄势待发前的静水流深。他一再谦称，三一目前并非世界级的工程机械巨头，他希望再用五年能与小松、卡特彼勒比肩。
市值从1500亿跌至200亿，再回到1200亿；净利润从100亿几乎归零到现在半年实现近70亿盈利。
仅从三一重工这两组简单的“过山车”数据，就可窥见当年行业低谷期的惨烈，和公司如今“归来”时的气势如虹。
向文波一笑，“其实在那样的形势下，大家能做的事情都差不多，无非节流、转型、创新等，三一重工胜出的其实是细节、文化、价值认同等软实力”。
在这样的市场推演下，三一重工要继续推进国际化，要继续加大智能制造的转型。
证券时报记者 邢云