“試試看”就一定做不成
直到去年，樂視成為第一個跨界做電視的互聯綱公司，賈躍亭和他的超級電視也漸漸走向了舞台中央，開始了攪動整個互聯綱和家電產業的顛覆之旅。
一路死磕：
和互聯綱領域最為常見的老板特點——極客、偏執、攻擊性強不同，賈躍亭給人的印象更多是低調謙和的。
“在過去的一年，在樂視超級電視‘兩倍性能、一半價格’的沖擊下，整個智能電視全行業的平均售價降低了30%左右。這意味著我們迫使整個傳統家電廠商將30%的利潤，也就是300億左右的行業利潤讓給了消費者。”賈躍亭告訴《中國經濟周刊》。
在樂視推出超級電視得到了非常好的市場反響之后，幾乎所有的互聯綱大佬們都開始“標配”電視或者盒子，而幾乎所有家電企業都開始“投身互聯綱”。但是，自己去做全程生態的卻仍然只有樂視一家。
“拼殺”一詞確實用得準確，因為從去年5月7日推出超級電視開始，樂視就在不斷地向整個行業開炮，當然，也處在對手們的炮口之下。
不過現在，梁軍已經是樂視超級電視主要推動者之一。發生轉變的不僅是公司團隊，也包括投資人、資本市場和競爭對手。
從版權分銷老大到視頻第一股，雖然已經擁有了很多光環，但在相當長的時間里，樂視CEO賈躍亭一直都“潛伏”在名聲之外。
這樣的價格意味著樂視的硬件幾乎是零毛利的。“初步零毛利和整個樂視生態的策略相關的，以后大規模地量產，供應鏈階段會逐步降低出來一部分成本，肯定會產生一定合理的毛利，但是樂視將來也是不會追求硬件的高毛利，樂視生態才是我們的目標。”賈躍亭說。
梁軍，現任樂視TV高級副總裁，他向《中國經濟周刊》表示：“老賈（指賈躍亭）要自己做電視，而且是傾全力去做，不要說公司外部，就是內部也幾乎都是反對的聲音，包括我。”
而在4K（超高清電視）產業中，他的野心更大。就像一部《阿凡達》引爆了整個iMax產業一樣，賈躍亭也希望通過一部或者多部4K內容，引爆整個產業，讓4K電視真正產業化，而不是徒有空殼和概念。
“我相信今天還有大量的競爭對手認為樂視的模式是錯誤的，雖然大家能看到很多競爭者在跟進樂視的模式，但依然會有人處于觀望的狀態。當樂視一直孤獨地走在這條產業鏈整合的路上的時候，我相信我們已經不知不覺建立了非常強的競爭門檻，這就是我們的團隊、思維、組織結構、基礎系統和內容庫。”賈躍亭說。
但是，他的行為卻足夠瘋狂：一個幾乎沒有硬件經驗的互聯綱公司要直接去做大型硬件。更重要的是，將電視變為像電腦一樣接入互聯綱，這確實是很多“王者”的夢想，從微軟的比爾·蓋茨、蘋果的喬布斯，到索尼的出井伸之、盛大的陳天橋，但卻都鎩羽而歸。
在賈躍亭的心里，他就是要顛覆傳統電視產業的商業邏輯，他要將電視從工業時代帶領到互聯綱時代，使電視不靠硬件盈利而轉為依靠內容、廣告和增值服務來獲得更為豐厚的收益，甚至打造出一個全新的生態系統，讓電視成為一個巨大的產業鏈條從中國延伸至全球，像工業時代下日韓企業曾經創下的輝煌一樣。
成為中國電視產業的“阿凡達”
“每隔一段時間都會出現革命性的產品，然后一切為之改變。但是，在移動互聯綱和大屏互聯綱時代下，僅僅革命性的產品顯然是已經遠遠不夠了，更加需要的是革命性的垂直整合的完整生態系統。”賈躍亭希望用樂視生態去証實這一事實。