投身这个领域前,刘瑞春信心满满。自己出身农村,从小种地干活,如今无非是承包的土地亩数从两位数涨到了三位数,要做的事应该差不了多少。
比如农药的使用。千金子和稗草两种草的长相十分相似,一般得到成熟期才容易区分,许多种田大户在初期时都难以分辨,有的人没辙了,只能扯下一大把跑到农资店,请店主辨认后再买合适的农药。
这个农民坦承,自己从没想过,有一天种地种着种着还需要请技术人员、财务人员,甚至还会搞出一支浩浩荡荡的农机手队伍。
如今,6年过去,他学会了使用互联网工具,利用农村互联网金融,熬过了最难的日子,也彻底从脸朝黄土的农民转型成了新一代种田大户。这是一个新兴的群体——随着土地流转,上亿农民中一部分农资店店主、农机手、有积蓄的农民等正在分化出来。
技术,成了一个关键点。
可现实远远没有他想的简单。
但他也认为,职业化推进还有长长的一条路要走,经验、资本、人才的匮乏不仅让这些种田大户头疼,也亟待整个行业直面解决。
产业的发展总是轻而易举地撬动相关人群。徐州铜山的农民孙磊以前也是个农机手,在他眼中,因为土地流转导致的规模化运营,对农业耕种提出了更高的要求。如何在短时间内满足大片土地的耕种,唯有马力高的机器可以实现这一诉求。
那时,他才意识到一个问题,包下土地,想当甩手掌柜太难了。“杂草生长很快,三四天不看,稻田就荒了。”袁其勇说,种田这事儿一天也不能耽误,他翻出书本,继续学习农业知识,分辨杂草的类型,了解除草剂的区别,又开始自己下田,每天巡逻了解稻田的长势。
曾有一次,工人下班了,为了赶时间,他自己又开着摩托车下地了,可天黑路滑,他一跟头摔进了地里,顾不上疼,他紧赶慢赶把活儿做了,回到家才发现,自己摔伤的地方衣服和血肉粘在一起,他拿水泡了泡,一把扯开,鲜血直流。
第二天清晨,他又从稻田旁那个简陋的、只有座椅和床的“家”,出发了。
这一服务绝不仅仅是借钱而已,在农业生产的各个领域,他们都有所涉及,甚至包括化肥的使用、农机的选择,以及农机手的协调等。
累计服务土地收益面积达300万亩、 覆盖种田大户近40万的“农分期”,也对这个群体进行了画像,他们发现,自己服务的对象是一群平均年龄47岁、智能手机普及率只有30%的种田大户。
“但很多卖农药的人其实自己都搞不清楚。”袁其勇直言不讳。这个浸淫农资销售10余年的老板说,买回不合适的农药,只会药不对症,不仅浪费钱更损伤土地。“这是整个行业都存在的问题。”他说,许多从事农业生产的人依旧只凭经验行事,缺乏专业知识,以前十几二十亩地还只是小打小闹,不会亏太多。但现在承包的地多了,一不留神用错了药,很可能赔得血本无归。
被土地流转的趋势推着完成了分流,职业化的人活下来,不顺应潮流的都被市场撵走了
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他的皮肤晒黑了好多,家也几乎安在了农田边。
“工人还都是上了年纪的老人。年轻人都走了,效率低了,还不得不用老人,不用,就彻底没人了啊。”他说。
袁其勇的烦恼触动了周建,在他的设想里,“农分期”将会介入更深的层面,“未来我想通过拼图方式,在金融基础上,嵌进流通、农业服务,来满足农户的生产流通需求。让农户只管田,其他的农资、技术、卖粮我都替你解决。”
曾在上海当过白领的刘瑞春很清楚,在大城市开个公司,可以雇佣总经理和技术人员,有钱就能推进。可在农业生产这个领域,“除了农委等相关部门有技术人员,业内普遍缺少优秀的技术人员”。
因为人数变多,他不得不恶补财务知识,学习如何发工资、签合同。如今,带领七八个工人的他甚至给农机手开出了条件——可以拿钱入股换机器开,也可以拿固定的年薪制。
职业化推进还有长长的一条路要走,经验、资本、人才的匮乏不仅让种田大户头疼,也亟待整个行业直面解决
发展的历程中,袁其勇很想感谢的,是“农分期”对他的帮助。更换农机、购买农资、修整土地时,缺钱是一种常态,通过多次沟通和了解,“农分期”向他前后贷款几十万元,且都能在丰收时节还款。此外,多项新农机的购置也彻底摆脱了过去赊销的局面,他可以选择质量最好的品牌,由“农分期”负责购买,他则分批还款给对方。
尽管如此,人员流失还是他所担心的问题。有时,一个成熟的农机手刚刚培养出来,说不干就不干了,他也没啥办法,只能自己晚上加班加点下地干活,来挽回一些时间。
刘瑞春成了镇里第一个吃螃蟹的人,被人喊做“刘大胆”的他一口气承包了300亩土地。他心里盘算着,自己作为专业的农机手,不仅有技术支撑,还省去了过去自己跨区域作业的不稳定性,这门生意很是“稳妥”。
此外,因为大型机械操作的难度,他还要合理配置农机的使用,在自己农闲时,尽可能让农机手开着机器继续去别地工作,贴补收入,让钱跟得上农机损耗的速度。
最近几年,这个圆越缩越小了。刘瑞春很敏锐地注意到家乡土地上正发生的剧烈震动,大量农村年轻人外流,劳动力结构断档,留守的老人无力耕种,土地抛荒又流转的剧情不断上演。
原标题:找投资 开农机 审资源 搞管理 新一代种田大户的“自我修养”
小有积蓄的他决定改变身份,承包起家乡的土地,成为一名种田大户。
这场发生在土地上的剧烈震动也在催促着他改变、进步。
一开始是金钱,后来慢慢地,他的时间和精力也被这只巨兽吞了进去。
专注于土地规模化种植领域,向可规模化经营的农户群体提供金融服务的企业“农分期”见证了这个群体的萌发。创始人周建表示,“农分期”想做的就是介入农业生产的各个环节,帮助新一代“农场主”成长、蜕变。
回顾这个过程,他感觉自己累了,黑了,憔悴了,比起过去连农闲的时间都没了。可同时,自己也“一点一点在变得专业”,“像被推着往前进步发展”。
此外,农分期的贷款周期一般是3~5天,基本是上午采集用户资料,下午做审核,最快第二天就能够审批成功。时间缩短了很多,农民也不用担心耽误农活儿。同时,根据用户的自身情况,制订出合理的贷款额度。
他是一个科技农业践行者。为了进一步减少人力资源波动对土地的影响,他还购置了最新款的自走式喷雾器用于撒药。