投身这个领域前，刘瑞春信心满满。自己出身农村，从小种地干活，如今无非是承包的土地亩数从两位数涨到了三位数，要做的事应该差不了多少。
比如农药的使用。千金子和稗草两种草的长相十分相似，一般得到成熟期才容易区分，许多种田大户在初期时都难以分辨，有的人没辙了，只能扯下一大把跑到农资店，请店主辨认后再买合适的农药。
这个农民坦承，自己从没想过，有一天种地种着种着还需要请技术人员、财务人员，甚至还会搞出一支浩浩荡荡的农机手队伍。
如今，6年过去，他学会了使用互联网工具，利用农村互联网金融，熬过了最难的日子，也彻底从脸朝黄土的农民转型成了新一代种田大户。这是一个新兴的群体——随着土地流转，上亿农民中一部分农资店店主、农机手、有积蓄的农民等正在分化出来。
技术，成了一个关键点。
可现实远远没有他想的简单。
但他也认为，职业化推进还有长长的一条路要走，经验、资本、人才的匮乏不仅让这些种田大户头疼，也亟待整个行业直面解决。
产业的发展总是轻而易举地撬动相关人群。徐州铜山的农民孙磊以前也是个农机手，在他眼中，因为土地流转导致的规模化运营，对农业耕种提出了更高的要求。如何在短时间内满足大片土地的耕种，唯有马力高的机器可以实现这一诉求。
那时，他才意识到一个问题，包下土地，想当甩手掌柜太难了。“杂草生长很快，三四天不看，稻田就荒了。”袁其勇说，种田这事儿一天也不能耽误，他翻出书本，继续学习农业知识，分辨杂草的类型，了解除草剂的区别，又开始自己下田，每天巡逻了解稻田的长势。
曾有一次，工人下班了，为了赶时间，他自己又开着摩托车下地了，可天黑路滑，他一跟头摔进了地里，顾不上疼，他紧赶慢赶把活儿做了，回到家才发现，自己摔伤的地方衣服和血肉粘在一起，他拿水泡了泡，一把扯开，鲜血直流。
第二天清晨，他又从稻田旁那个简陋的、只有座椅和床的“家”，出发了。
这一服务绝不仅仅是借钱而已，在农业生产的各个领域，他们都有所涉及，甚至包括化肥的使用、农机的选择，以及农机手的协调等。
累计服务土地收益面积达300万亩、 覆盖种田大户近40万的“农分期”，也对这个群体进行了画像，他们发现，自己服务的对象是一群平均年龄47岁、智能手机普及率只有30%的种田大户。
“但很多卖农药的人其实自己都搞不清楚。”袁其勇直言不讳。这个浸淫农资销售10余年的老板说，买回不合适的农药，只会药不对症，不仅浪费钱更损伤土地。“这是整个行业都存在的问题。”他说，许多从事农业生产的人依旧只凭经验行事，缺乏专业知识，以前十几二十亩地还只是小打小闹，不会亏太多。但现在承包的地多了，一不留神用错了药，很可能赔得血本无归。
被土地流转的趋势推着完成了分流，职业化的人活下来，不顺应潮流的都被市场撵走了
+1
他的皮肤晒黑了好多，家也几乎安在了农田边。
“工人还都是上了年纪的老人。年轻人都走了，效率低了，还不得不用老人，不用，就彻底没人了啊。”他说。
袁其勇的烦恼触动了周建，在他的设想里，“农分期”将会介入更深的层面，“未来我想通过拼图方式，在金融基础上，嵌进流通、农业服务，来满足农户的生产流通需求。让农户只管田，其他的农资、技术、卖粮我都替你解决。”
曾在上海当过白领的刘瑞春很清楚，在大城市开个公司，可以雇佣总经理和技术人员，有钱就能推进。可在农业生产这个领域，“除了农委等相关部门有技术人员，业内普遍缺少优秀的技术人员”。
因为人数变多，他不得不恶补财务知识，学习如何发工资、签合同。如今，带领七八个工人的他甚至给农机手开出了条件——可以拿钱入股换机器开，也可以拿固定的年薪制。
职业化推进还有长长的一条路要走，经验、资本、人才的匮乏不仅让种田大户头疼，也亟待整个行业直面解决
发展的历程中，袁其勇很想感谢的，是“农分期”对他的帮助。更换农机、购买农资、修整土地时，缺钱是一种常态，通过多次沟通和了解，“农分期”向他前后贷款几十万元，且都能在丰收时节还款。此外，多项新农机的购置也彻底摆脱了过去赊销的局面，他可以选择质量最好的品牌，由“农分期”负责购买，他则分批还款给对方。
尽管如此，人员流失还是他所担心的问题。有时，一个成熟的农机手刚刚培养出来，说不干就不干了，他也没啥办法，只能自己晚上加班加点下地干活，来挽回一些时间。
刘瑞春成了镇里第一个吃螃蟹的人，被人喊做“刘大胆”的他一口气承包了300亩土地。他心里盘算着，自己作为专业的农机手，不仅有技术支撑，还省去了过去自己跨区域作业的不稳定性，这门生意很是“稳妥”。
此外，因为大型机械操作的难度，他还要合理配置农机的使用，在自己农闲时，尽可能让农机手开着机器继续去别地工作，贴补收入，让钱跟得上农机损耗的速度。
最近几年，这个圆越缩越小了。刘瑞春很敏锐地注意到家乡土地上正发生的剧烈震动，大量农村年轻人外流，劳动力结构断档，留守的老人无力耕种，土地抛荒又流转的剧情不断上演。
原标题：找投资 开农机 审资源 搞管理 新一代种田大户的“自我修养”
小有积蓄的他决定改变身份，承包起家乡的土地，成为一名种田大户。
这场发生在土地上的剧烈震动也在催促着他改变、进步。
一开始是金钱，后来慢慢地，他的时间和精力也被这只巨兽吞了进去。
专注于土地规模化种植领域，向可规模化经营的农户群体提供金融服务的企业“农分期”见证了这个群体的萌发。创始人周建表示，“农分期”想做的就是介入农业生产的各个环节，帮助新一代“农场主”成长、蜕变。
回顾这个过程，他感觉自己累了，黑了，憔悴了，比起过去连农闲的时间都没了。可同时，自己也“一点一点在变得专业”，“像被推着往前进步发展”。
此外，农分期的贷款周期一般是3~5天，基本是上午采集用户资料，下午做审核，最快第二天就能够审批成功。时间缩短了很多，农民也不用担心耽误农活儿。同时，根据用户的自身情况，制订出合理的贷款额度。
他是一个科技农业践行者。为了进一步减少人力资源波动对土地的影响，他还购置了最新款的自走式喷雾器用于撒药。