一向骁勇善战的“红衣大炮”居然要沉默一段时间，这还是头一遭。从1998年创建3721公司，周鸿�已经是在中国互联网圈混迹15年的老兵，但能够不断成为话题人物者，无人能出其右。周鸿�为何会要闭关？出关之后，他会向谁“开战”？
《中国经济周刊》：能否透露一下360在硬件方面发展的具体计划？
去年8月，360推出了自己的第一款硬件：随身WiFi。据360公布的数据，截至去年9月下旬，这款产品销量已达400万。另外，还有一款儿童智能手环产品也已经问世。但最为重量级的产品则是即将上市360安全路由器。
在这样的背景下，360需要找到自己的位置和发展方式，这也是周鸿�希望闭关思考的问题：自己的脚上已经穿上了鞋，自己的目标已经更远大。
“中国第一家水军公司就是为了骂我专门成立的，这个有史可查。当年我们做免费杀毒，有一家杀毒公司就投资了一个水军公司，现在谁如果想骂周鸿�，找这家公司没错，因为材料都是现成的。”周鸿�说。
在外人看来，360在2013年的发展还是不错的。去年8月26日，在美上市两年多的360市值首次超过100亿美元，成为市值仅次于 BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三大巨头的中国第四大互联网公司。目前，360在PC端和手机端用户也已经超过了7亿。
周鸿�：360看到的颠覆方向是传统硬件，软硬件一体化本身也是大趋势，要把传统硬件互联网化。但是，传统硬件的智能化，不仅意味着把这个硬件加载上智能系统和接入网络，而是要把它的整个商业模式也彻底改变。过去你做硬件产品，只要把产品卖给消费者，你的任务就完成了，你就获得了利润，这就是一个生意了。但是以后，这种生意几乎不存在了。硬件可能是按照成本价销售，甚至有一定补贴地卖给消费者，因为你要通过硬件去发展用户，硬件会变成你和用户之间的一个桥梁和一个窗口，然后通过这个桥梁和窗口把自己的服务不断传递给用户。最终通过硬件聚集了海量用户之后，以增值服务来收费，这一定是未来的大势所趋，比如现在的手表、电视，纯粹靠卖硬件盈利的时代已经过去了。但硬件“免费”并不是完全不要钱，因为硬件毕竟还是有一个物理成本的，而是说价值基本等于成本价，是零利润。
周鸿�的微博头像是一张他肩搭步枪、身着迷彩服的照片，这也确实契合大众对于他的印象：时刻战斗中。
《中国经济周刊》：2013年，三巨头主导的市场竞争格局愈发明显，在巨头环视的背景之下，您如何在市场中找到360的位置？
“颠覆主要就是干两件事”
周鸿�：我们在硬件方面已经投资了一些创业公司在做，这些创业公司之所以接受我们的投资并不是单单就为了拿一些钱，因为这样还是无法与巨头抗衡，我们要成为合作伙伴。比如我们的儿童手环、移动WiFi都是与合作伙伴合作的，他们用360的品牌，360保证产品在软件上的用户体验，还有几亿用户的覆盖率来帮助他们把产品推广出去。我们希望在硬件上构建一个产业链和一个好的产业生态。
做好硬件，然后颠覆它，进而彻底改变传统的商业模式
当记者希望周鸿�能够首先“应景”地总结一下2013年的时候，他表示“半点满意的感觉都没有”。
原标题：周鸿�：360将自我颠覆
2013年12月9日，奇虎360科技有限公司（下称“360”）董事长周鸿�突然发微博称：“我决定这段时间不再参加任何会议和论坛活动，希望朋友们谅解。我喜欢与朋友们分享，然而互联网发展日新月异，我这个70后也需要重新学习，与时俱进。心态需要定期归零，身体和心灵都需要定期杀毒、清理垃圾，因此我需要集中精力学习、闭关思考一段时间。谢谢各位厚爱。”
“过去的事情太久远了，现在的事情又太劲爆，我们还是说说将来吧，说点正能量的东西。”2013年11月27日，出现在央视财经频道某节目录制现场的周鸿�难得地穿了一身西装，显然这是为了录制节目的需要。前一天，360上诉腾讯滥用市场支配地位一案开庭审理，周鸿�口中的“现在的事情”，似乎指的就是这件事。尽管采访只能在十分局促嘈杂的后台休息间中进行，但周鸿�的思路却一丝不乱。