冯学光讲话习惯以古语开头：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”、“学而时习之不亦乐乎。”……煤改之后，他先后报读了中国人民大学的哲学班和北京大学的国学班。那时他养成这种讲话习惯。
黄治华前二十年几乎被煤炭捆绑。如今，黄治华只要打开雨果《悲惨的世界》，脑海中不自觉浮现做煤炭生意经历，哇哇大哭。“只能不断读书，这样才能让人干净，哪怕你是坏人，最起码知道干的是坏事，也清楚知道自己是个坏人。”
“他们总问我能干点啥。”黄治华回答不了，这群煤老板文化水平低，大项目驾驭不了，觉得很复杂。简单的项目，他们又瞧不起，觉得很掉价。即使有个感兴趣的生意，这得跟人合作，他们又觉得恶心想吐，担心那群人背后捅刀子。
煤矿让冯学光财富剧增。2007年，冯学光已经手握上亿的真金，“行情好的时候，日赚百八十万。”
“其他团购网不会收购你，互联网赔就赔了，什么都没了，服务器连5万块钱都不够。”当时，黄治华所在的华清嘉园，共有三家团购网站，美团是其中之一，另外一家烧掉一个亿后，也在“百团大战”中死掉。
21世纪初，搞煤矿似乎是山西生意人的终极梦想，能获得一个煤矿的承包权，足以体现财力、人脉、资源和地位，而获得一个煤矿，无异于获得了财富源泉。
黄治华是在挣钱后才想明白这件事。“煤老板有钱了，烧的慌，这就耐不住寂寞，开始追求利益或事，但这也要量力而行。“山西一位不愿具名的煤老板说，“人的本性，就是‘动’嘛。”
2008年9月，山西襄汾一座尾矿库溃坝，277人死亡，消息震动全国，以遏制矿难为由头的煤炭兼并整合旋即启动。或是成为国企股东，或是将煤矿售出套现，无论如何选择，民营煤矿主们都不可逃避地失去了对煤矿的控制权。
（应采访者要求，文中部分人物为化名）
黄治华说，最早一批被淘汰的煤老板，资产在百万至千万量级，属于散户，“那些淘汰早的，反而安全了。”
这是冯学光第一次如此决绝地表明自己的身份—煤老板。可笑的是，他是为撕掉“煤老板”标签被家人送进精神病院，而他却不得不靠这个身份来拯救自己。
如今，黄治华玩起了股票，国庆节前，买黑色焦炭股票亏了一万多，朋友劝他抛掉，他不信，节后不断攀升。
但是，转型也有不少现实的门槛和瓶颈。
2011年7月，他去参加一场互联网论坛，团购分会场里密密麻麻的三四百人。不一会儿，王兴走上台，高声宣布美团新拿了5000万美元投资，他还打开笔记本电脑现场展示公司银行账户，现金储备超过6000万美元。